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推进生产精益化管理 提高生产制造能力

[来源:www.cdhygl.com] [2013-12-17] [打印本页] [关闭窗口]
2010年结转的项目任务之多是历年来未有的,整机54项131台,合同额1.4亿元,复杂的大项目相对集中,给生产组织带来了不少困难。为此公司充实项目管理力量,加大项目管理组织力度,强调项目安装调试,取得了一定成效。
  1.全面推进项目管理、完善生产管理程序。
  深入和细化项目管理,对审图、配置表、长周期采购配套件、动力部件图纸下发等时间节点做出详细的计划安排,明确项目组成员的职责权限,不断培训设计、物料、装配三个阶段项目主管管理知识,提出了提前介入,积极参与,实时沟通,步步推进,图表作战的工作方法,使项目管理理念在一群年轻的技术员当中得到领会和落实。提出将油漆、安装调试、项目总结等环节纳入装配管理范围。下半年,公司明确陈海涵、陈磊、凌兆鹏三同志较长时间深入用户安装调试现场,实地了解安调情况,督促相关部门快速解决问题,对郑煤机、宇通专机、芜湖玉柴、广汽等项目终验收、货款及时回笼起到很好作用。
  2.注重外部管理,做好质量延伸。
  为做好外购件的质量管理,把产品质量保证延伸到供应商、延伸到客户服务工作中,公司召开供应商年会,共商配套协作供应商质量保证措施,优选供应商渠道,取得很好效果。在采购外委配套上,整合外部毛坯供应、加工协作、装配协作资源。内部调整制造部职能,划分人员和组织分工,实现集中采购,统一管理,从而提高工作效率,便于流程控制。
  3.注重内部管理,做好流程再造。
  在内部管理上,注重抓人员管理、抓车间管理、抓现场管理、抓品质管理的改善。加工车间加强人力资源管理,通过合理分工,改大机床二人操作为单人、配一辅助工操作的模式,节约了人力资源,也减少了工作上的扯皮。对北厂大刨以项目制的形式进行考核承包,锻工设备外售转包,锻坯保证了生产所需。在车间现场管理上,积极推行6S管理,清洁生产,装配事业部试行制造档案管理,看板管理,在工艺质量上,强化生产过程中的工艺纪律检查,夹具、配套部件上基本杜绝了配作孔,有力地提高装配效率,基本实现了漆后装配的目标,车间的生产环境有了较大的改善。
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